TANÁCSADÓI SZOLGÁLTATÁSOK
A funkcionális szakértelmet az alapvető iparági ismeretekkel, a sajátos keretfeltételek ismeretével és a szükséges vállalkozói tapasztalattal párosítva kiváló eredményeket lehet elérni. A különböző szempontok szerint végzett alapos elemzések alapján valós, hosszú távú hozzáadott értéket hozunk létre megvalósítható koncepciókon keresztül.
TANÁCSADÓI MEGOLDÁSOK
TANÁCSADÁS, MEGVALÓSÍTÁS, OPTIMALIZÁLÁS
Szaktudásunkkal és szakmai ismereteinkkel támogatjuk Önt speciális helyzetekben, Önnel együtt egyedi megoldásokat dolgozunk ki, és biztosítjuk a fenntartható megvalósítást.
TERÜLETEK
SZOLGÁLTATÁSAINKAT STRATÉGIAI ÉS OPERATÍV KOMPETENCIÁK JELLEMZIK
VÁLLALATIRÁNYÍTÁS
FOLYAMATSZERVEZÉS
KUTATÁS-FEJLESZTÉS
PROJEKTMENEDZSMENT
A Hanselmann & Compagnie DNS-ét a vállalkozói szemléletű cselekvés és gondolkodás jellemzi. A stratégiai kihívások kezelése, a változó piaci körülményekre való proaktív reagálás és új, innovatív stratégiák kidolgozása – függetlenül attól, hogy Ön egy érett vagy gyorsan növekvő iparágban tevékenykedik – tanácsadói szakértelmünk központi területeit jelentik. Ennek érdekében elemezzük az Ön üzleti tevékenységének minden lényeges szempontját. A stratégia, a folyamatok, az erőforrások és a szervezet holisztikus összehangolását végezzük, hogy az Ön vállalkozásában rejlő teljes potenciált felszabadítsuk, és biztosítsuk a fenntartható értékteremtést. Új üzleti modelleket tervezünk, de kidolgozzuk azok stratégiai megvalósítását is.
Kompetenciáink közé tartoznak az alábbiak:
- Stratégiai (újra)orientáció és a stratégia végrehajtása
- Üzleti terület és termékportfólió-stratégiák meghatározása
- A vezetési elvek végrehajtása a mérleg, az eredménykimutatás és a szervezeti struktúra alapján
- Általános irányítási menetrend az összes vállalati funkciónak a célképhez való igazításához
- Technológiai és kereskedelmi átvilágítás és PMI
A felgyorsult változások kezelése szilárd, fenntartható és alkalmazkodó struktúrákat és folyamatokat igényel. A megfogalmazott célok és stratégiák alapján együtt dolgozunk Önnel a hatékony szervezeti struktúrák kialakításán annak érdekében, hogy az üzleti modell sikeresen rögzüljön a piacon és versenyképesen működjön. A fő kompetenciákra, a folyamatos értékláncra és a szervezet lehető legalacsonyabb bonyolultsági szintjére összpontosítva versenyképes, karcsú és fenntartható folyamatokat tervezünk.
Kompetenciáink közé tartoznak az alábbiak:
- A vállalati struktúrák és folyamatok átszervezése és átalakítása
- Átfogó folyamatmodell tervezése és optimalizálása (VDA / QS16949 konform)
- A szervezet és a folyamatok kialakítása AKV áttekintésekkel, folyamatleírásokkal, a részfolyamatok KPI-jaival stb.
- Az eszközláncok egyesítése és a benchmark-alkalmazások folyamatos használata a közvetlen és közvetett folyamatokban
- Projektmenedzsment-szervezet létrehozása és projektmenedzsment-módszerek bevezetése
- A közvetett folyamatok/struktúrák (különösen a kontrolling, beszerzés stb.) optimalizálása
A folyamatosan növekvő versenykényszerrel való megbirkózás és a saját piaci pozíció biztosítása érdekében a siker kulcsa az innovációmenedzsmentben rejlik. A mai, egyre gyorsabb fejlesztési ciklusokkal jellemezhető, rendkívül versenyképes világban az innovációmenedzsment és a K+F-kompetencia minden eddiginél fontosabb a vállalatok jövőbeli életképessége szempontjából.
Az Ön egyedi igényei szerint innovációorientálttá alakítjuk az Ön szervezetét. Szolgáltatásaink sora a stratégiák és folyamatok megtervezésén túlmenően operatív támogatást nyújt Önnek a termékportfólió kezelésében és a termékfejlesztésben.
Kompetenciáink közé tartoznak az alábbiak:
- Innovációs stratégiák és folyamatok
- A termékfejlesztési folyamatok kialakítása
- Termékek, rendszerek, komponensek célköltségszámítása
- K+F-módszerek alkalmazása (QFD, FMEA stb.)
- Bevezetés / az érettségi módszerek koncepciója
- Kulcsszám-alapú termékfejlesztés
A versenyképes termékköltségek, a kiemelkedő minőség és a rövid válaszidő mind fontos tényező egy vállalat sikerében. A cél a működési kiválóság elérése, valamint a hatékony és eredményes folyamatok kialakítása, hogy a versenytársakkal szemben az előnyöket biztosítsuk.
Egyrészt meg kell felelni az egyre növekvő számú vevőigényeknek, és elő kell mozdítani a termékek egyedi kialakítását. Másrészt ennek összeegyeztethetőnek kell maradnia a működési költségek egyidejű csökkentésével az értéklánc mentén.
Kompetenciáink és szolgáltatásaink közé tartoznak az alábbiak:
- Termelési stratégiák kidolgozása és a termelési hálózat kialakítása (ipari lábnyom)
- A gyártási területek és az üzemek termelékenységének értékelése és növelése, ideértve a személyzeti és kapacitástervezést is
- Értékáram-elemzések, a szűk keresztmetszetek elemzése és a termelés optimalizálása az értékáram-tervezés révén
- Az anyagáramlás optimalizálása az előállításban és a szomszédos területeken
- A lean termelési rendszerek bevezetése, ideértve az 5S kezdeményezések, TPM stb. tervezését és végrehajtását is.
A program- és projektmenedzsment az egyik fő kompetenciánk. A kezdetektől a sikeres befejezésig végigkísérjük Önt a komplex projektek irányításában. A hatékony projektmenedzsment biztosítása érdekében szigorú, szükségletalapú jelentéstételi és döntéshozatali folyamatokat hozunk létre, kialakítjuk a kulcsszámok rendszerét, és telepítjük az intézkedések hatékony és fenntartható ellenőrzéséhez szükséges összes eszközt.
A projektmunkát a célrendszerek és a folyamatok rendkívül összetett hálózata jellemzi. Képesek vagyunk gyorsan és helyesen rangsorolni és azonosítani a kritikus útvonalat – mert szeretnénk megérteni és értjük is a részleteket.
Kompetenciáink közé tartoznak az alábbiak:
- Fejlesztési projektek (járművek, alkatrészek, E/E stb.), átszervezési és optimalizálási projektek tervezése, ellenőrzése és irányítása
- Komplett projektirodák létrehozása és az irányítási feladatok átvétele az ideiglenes irányítás keretében
- Nagyfokú felelősségvállalás projektmenedzserként vagy projektvezetőként az ügyfél oldalán, következetesen a helyszínen
- Projektmenedzsment-módszerekkel kapcsolatos képzés