Expertise_Hu.png
Header2_white.png

TANÁCSADÓI SZOLGÁLTATÁSOK

A funkcionális szakértelmet az alapvető iparági ismeretekkel, a sajátos keretfeltételek ismeretével és a szükséges vállalkozói tapasztalattal párosítva kiváló eredményeket lehet elérni. A különböző szempontok szerint végzett alapos elemzések alapján valós, hosszú távú hozzáadott értéket hozunk létre megvalósítható koncepciókon keresztül.

hcie_consulting_services.jpg

TANÁCSADÓI MEGOLDÁSOK

TANÁCSADÁS, MEGVALÓSÍTÁS, OPTIMALIZÁLÁS

Szaktudásunkkal és szakmai ismereteinkkel támogatjuk Önt speciális helyzetekben, Önnel együtt egyedi megoldásokat dolgozunk ki, és biztosítjuk a fenntartható megvalósítást.

 

ÁTSZERVEZÉS
A sikeres fordulat megteremtése

HCIE_Visual_Website_Teaser_Restrukturierung (1).gif

A technológiavezérelt átszervezés révén azonosíthatja a potenciált, hogy biztosítsa vállalata hosszú távú sikerét.

TOVÁBBI INFORMÁCIÓK

HELYREÁLLÍTÁS KEZELÉSE
Stabilizálja ellátási láncát

HCIE_Landingpage_Recovery_Management_Teaser.PNG

Az átláthatóság megteremtése az ellátási láncban, az ellátási láncok stabilizálása és a jövőbeli kockázatok mérséklése.
 

TOVÁBBI INFORMÁCIÓK

INDÍTÁS MENEDZSELÉSE
Biztosítsa a sorozat felfutásának sikerét

HCIE_Visual_Website_Teaser_AM.jpg

A sorozatgyártás terv szerinti megkezdése és rugalmas reagálás az előre nem látható változásokra.
 

TOVÁBBI INFORMÁCIÓK

TERÜLETEK

SZOLGÁLTATÁSAINKAT STRATÉGIAI ÉS OPERATÍV KOMPETENCIÁK JELLEMZIK

 

strategie_inaktiv.pngstrategie_aktiv.png
STRATÉGIA ÉS
VÁLLALATIRÁNYÍTÁS
Unternehmensorganisation_inaktiv.pngUnternehmensorganisation_aktiv.png
VÁLLALAT- ÉS
FOLYAMATSZERVEZÉS
Innovationsmanagement_inaktiv.pngInnovationsmanagement_aktiv.png
INNOVÁCIÓMENEDZSMENT ÉS
KUTATÁS-FEJLESZTÉS
Operations_Management_inaktiv.pngOperations_Management_aktiv.png
ÜZEMELTETÉSIRÁNYÍTÁS
Programmmanagement_inaktiv.pngProgrammmanagement_aktiv.png
PROGRAM- ÉS
PROJEKTMENEDZSMENT

A Hanselmann & Compagnie DNS-ét a vállalkozói szemléletű cselekvés és gondolkodás jellemzi. A stratégiai kihívások kezelése, a változó piaci körülményekre való proaktív reagálás és új, innovatív stratégiák kidolgozása – függetlenül attól, hogy Ön egy érett vagy gyorsan növekvő iparágban tevékenykedik – tanácsadói szakértelmünk központi területeit jelentik. Ennek érdekében elemezzük az Ön üzleti tevékenységének minden lényeges szempontját. A stratégia, a folyamatok, az erőforrások és a szervezet holisztikus összehangolását végezzük, hogy az Ön vállalkozásában rejlő teljes potenciált felszabadítsuk, és biztosítsuk a fenntartható értékteremtést. Új üzleti modelleket tervezünk, de kidolgozzuk azok stratégiai megvalósítását is.

 

Kompetenciáink közé tartoznak az alábbiak:

  • Stratégiai (újra)orientáció és a stratégia végrehajtása
  • Üzleti terület és termékportfólió-stratégiák meghatározása
  • A vezetési elvek végrehajtása a mérleg, az eredménykimutatás és a szervezeti struktúra alapján
  • Általános irányítási menetrend az összes vállalati funkciónak a célképhez való igazításához
  • Technológiai és kereskedelmi átvilágítás és PMI

A felgyorsult változások kezelése szilárd, fenntartható és alkalmazkodó struktúrákat és folyamatokat igényel. A megfogalmazott célok és stratégiák alapján együtt dolgozunk Önnel a hatékony szervezeti struktúrák kialakításán annak érdekében, hogy az üzleti modell sikeresen rögzüljön a piacon és versenyképesen működjön. A fő kompetenciákra, a folyamatos értékláncra és a szervezet lehető legalacsonyabb bonyolultsági szintjére összpontosítva versenyképes, karcsú és fenntartható folyamatokat tervezünk.

Kompetenciáink közé tartoznak az alábbiak:

  • A vállalati struktúrák és folyamatok átszervezése és átalakítása
  • Átfogó folyamatmodell tervezése és optimalizálása (VDA / QS16949 konform)
  • A szervezet és a folyamatok kialakítása AKV áttekintésekkel, folyamatleírásokkal, a részfolyamatok KPI-jaival stb.
  • Az eszközláncok egyesítése és a benchmark-alkalmazások folyamatos használata a közvetlen és közvetett folyamatokban
  • Projektmenedzsment-szervezet létrehozása és projektmenedzsment-módszerek bevezetése
  • A közvetett folyamatok/struktúrák (különösen a kontrolling, beszerzés stb.) optimalizálása

A folyamatosan növekvő versenykényszerrel való megbirkózás és a saját piaci pozíció biztosítása érdekében a siker kulcsa az innovációmenedzsmentben rejlik. A mai, egyre gyorsabb fejlesztési ciklusokkal jellemezhető, rendkívül versenyképes világban az innovációmenedzsment és a K+F-kompetencia minden eddiginél fontosabb a vállalatok jövőbeli életképessége szempontjából.

Az Ön egyedi igényei szerint innovációorientálttá alakítjuk az Ön szervezetét. Szolgáltatásaink sora a stratégiák és folyamatok megtervezésén túlmenően operatív támogatást nyújt Önnek a termékportfólió kezelésében és a termékfejlesztésben.

Kompetenciáink közé tartoznak az alábbiak:

  • Innovációs stratégiák és folyamatok
  •  A termékfejlesztési folyamatok kialakítása
  •  Termékek, rendszerek, komponensek célköltségszámítása
  • K+F-módszerek alkalmazása (QFD, FMEA stb.)
  • Bevezetés / az érettségi módszerek koncepciója
  • Kulcsszám-alapú termékfejlesztés

A versenyképes termékköltségek, a kiemelkedő minőség és a rövid válaszidő mind fontos tényező egy vállalat sikerében. A cél a működési kiválóság elérése, valamint a hatékony és eredményes folyamatok kialakítása, hogy a versenytársakkal szemben az előnyöket biztosítsuk.

Egyrészt meg kell felelni az egyre növekvő számú vevőigényeknek, és elő kell mozdítani a termékek egyedi kialakítását. Másrészt ennek összeegyeztethetőnek kell maradnia a működési költségek egyidejű csökkentésével az értéklánc mentén.

Kompetenciáink és szolgáltatásaink közé tartoznak az alábbiak:

  • Termelési stratégiák kidolgozása és a termelési hálózat kialakítása (ipari lábnyom)
  • A gyártási területek és az üzemek termelékenységének értékelése és növelése, ideértve a személyzeti és kapacitástervezést is
  • Értékáram-elemzések, a szűk keresztmetszetek elemzése és a termelés optimalizálása az értékáram-tervezés révén
  • Az anyagáramlás optimalizálása az előállításban és a szomszédos területeken
  • A lean termelési rendszerek bevezetése, ideértve az 5S kezdeményezések, TPM stb. tervezését és végrehajtását is. 

A program- és projektmenedzsment az egyik fő kompetenciánk. A kezdetektől a sikeres befejezésig végigkísérjük Önt a komplex projektek irányításában. A hatékony projektmenedzsment biztosítása érdekében szigorú, szükségletalapú jelentéstételi és döntéshozatali folyamatokat hozunk létre, kialakítjuk a kulcsszámok rendszerét, és telepítjük az intézkedések hatékony és fenntartható ellenőrzéséhez szükséges összes eszközt.

A projektmunkát a célrendszerek és a folyamatok rendkívül összetett hálózata jellemzi. Képesek vagyunk gyorsan és helyesen rangsorolni és azonosítani a kritikus útvonalat – mert szeretnénk megérteni és értjük is a részleteket.

Kompetenciáink közé tartoznak az alábbiak:

  • Fejlesztési projektek (járművek, alkatrészek, E/E stb.), átszervezési és optimalizálási projektek tervezése, ellenőrzése és irányítása
  • Komplett projektirodák létrehozása és az irányítási feladatok átvétele az ideiglenes irányítás keretében
  • Nagyfokú felelősségvállalás projektmenedzserként vagy projektvezetőként az ügyfél oldalán, következetesen a helyszínen
  •  Projektmenedzsment-módszerekkel kapcsolatos képzés